“围剿”小(xiǎo)米生态链

时间:2022-12-07 分(fēn)类:
智能(néng)家居领域要全面开战了

尽管手机业務(wù)还处在竞争的压力当中,但小(xiǎo)米的 IOT 生态布局可(kě)谓相当有(yǒu)遠(yuǎn)见,到现在已经形成了明显的竞争壁垒。数据显示,截止 2017 年 6 月,小(xiǎo)米生态链已经有(yǒu) 89 家企业、年收入突破 150 亿。

这些生态链产品,在小(xiǎo)米手机热销时,能(néng)成為(wèi)锦上添花(huā);而在手机遇冷时,品类丰富的智能(néng)硬件产品,也能(néng)帮小(xiǎo)米保持存在感,不至于迅速被福斯遗忘。这也是雷军自信喊出“小(xiǎo)米模式能(néng)得永生”的底气来源之一。

当然,友商(shāng)们肯定不能(néng)对小(xiǎo)米独占这么一块大蛋糕坐(zuò)视不理(lǐ)。

2018 年 7 月 4 日,手机厂商(shāng) vivo、OPPO,電(diàn)器厂商(shāng)美的、TCL,以及大民(mín)乐橙、科(kē)沃斯、阳光照明和极米科(kē)技等多(duō)家硬件厂商(shāng),宣布成立了 IoT 开放生态联盟,并公布了IoT产品方案。

简单来说,就是“抱团”。

國(guó)产手机厂商(shāng)非常爱抱团,在手游市场有(yǒu)个“硬核联盟”,用(yòng)于对抗腾讯、九游等大渠道;今年几家主流厂商(shāng)又(yòu)成立了“快应用(yòng)联盟”,以应对微信小(xiǎo)程序的野心。

不过,这次的范围明显要小(xiǎo)一些,手机厂商(shāng)只有(yǒu) OPPO 和 vivo,考虑到两家特殊的关系,这个“抱团”也要打个引号了。当然各方的职责还是很(hěn)明显的,vivo 和 OPPO 这两个大厂提供平台和出货量,而剩余厂商(shāng)则提供具體(tǐ)的产品,各取所需。

会上,联盟公布了第一站的方向——智能(néng)家居,IDC 数据显示,2017 年全球智能(néng)家居销量 4.3 亿台,预计 2022 年全球出货量接近 10 亿台。

有(yǒu)意思的是, IoT 开放生态联盟不断强调着“开放”的特点,摘出介绍文(wén)档中的一些语句感受下:

联盟并不以任何厂商(shāng)為(wèi)中心,所有(yǒu)的成员都平等公平。

产品设计原则包括统一入口(消费者无需多(duō)个安装APP,从统一入口接入所有(yǒu)智能(néng)设备)、保持自有(yǒu)账号系统及设备数据、厂商(shāng)品牌露出、不改变硬件芯片/模组及自有(yǒu)协议等。

為(wèi)联盟伙伴提供开放、低成本、公平的跨设备厂商(shāng)互联解决方案,创建一个全开放的智慧生态體(tǐ)系。

言语之间,透露着对于小(xiǎo)米生态链模式的“针对”。

众所周知,小(xiǎo)米生态链其实是相当“封闭”的,它只在小(xiǎo)米的體(tǐ)系内能(néng)发挥最佳效果,并且所有(yǒu)被扶持的初创企业,都有(yǒu)浓浓的“小(xiǎo)米风格”,无论是从产品外观、还是品牌调性。

在这个體(tǐ)系下,质量、售后、供应链、适配性,这些指标都能(néng)更好的得到保证,并且双方也能(néng)“掏心窝子”的实现资源互换等合作,不至于担心关系破裂。由于有(yǒu)自身的参股在,小(xiǎo)米对于生态链企业的扶持力度会非常高,而初创企业抱上小(xiǎo)米大腿以后,也会得到更快速的发展(当然,有(yǒu)些企业做大了肯定会不甘心只活在小(xiǎo)米的阴影下,不过那就是另外一个故事了,在此不表)

小(xiǎo)米的与已经生根发芽的数十家企业一起,共同构建了非常稳固的竞争壁垒。

但后来者没法复制这套體(tǐ)系,因為(wèi)先发优势已经没了,这时候再想去构建什么壁垒就太奢侈了,先追上份额再说。

而华為(wèi)同样采取的是开放战略。在上个月的开发者大会上,华為(wèi)就推出了自家的智能(néng)家居品牌 HiLink(华為(wèi)智选),宣布全面进军智能(néng)家居行业。

和 OV 的思路一样,华為(wèi)的做法是推出开放的协议,任何厂商(shāng)都能(néng)接入。余承东对此解释说:

國(guó)内家電(diàn)厂家,还有(yǒu)一些自己的公司推的,包括小(xiǎo)米等等,他(tā)们推自己的标准,但是华為(wèi)推的标准是整个行业标准,因為(wèi)华為(wèi)的 Hilink 协议,华為(wèi)不做家電(diàn),我们做的东西是给大家提供服務(wù)的……未来全球的家電(diàn)厂家所有(yǒu)的家電(diàn)设备,都会支持华為(wèi)的 HiLink 协议。

这几家的想法大同小(xiǎo)异,通过直接找现有(yǒu)厂商(shāng)合作,而不是参股的方式,来迅速提高市场份额,减少试错成本。当然,开放的弊端就在于对产品和供应链的把控会不如小(xiǎo)米的生态链模式,同时既然人家能(néng)和你合作,当然也可(kě)以為(wèi)别人做,壁垒没有(yǒu)那么强。

开放和封闭,到底哪种模式会笑到最后还未可(kě)知,唯一可(kě)以确定的是,國(guó)产手机的几个寡头,已经准备好在智能(néng)家居领域全面开战了。